WORKFLOW

最初の打ち合わせの前に、有価証券報告書、決算説明資料、中期経営計画、競合の開示資料を読み込み、事業の構造を出典付きで整理します。ヒアリングシートは、調べた内容を記入した状態でお渡しします。お客様には記載の誤りをご指摘いただき、資料に載らない事情（過去の経緯、社内の判断基準、決裁の流れ）をお聞かせいただきます。調べた事実と伺った認識の食い違いを一覧にし、次の工程の起点にします。

01で整理した食い違いをもとに、何を主張の軸にするかを決めます。軸の候補を2〜3案に絞り、それぞれについて根拠となる事実と、採用した場合に変わるもの（サイトの構成、開示の重点、採用メッセージなど）を並べてご提示します。打ち合わせでは、どの前提なら社内で通るかを伺いながら、1案に絞り込みます。

決めた軸を、見た目と構成の判断基準に置き換えます。トーン、配色、書体、ページ構成、写真や図の使い方を、それぞれの理由と合わせて方針確認書にまとめます。決裁者の方にご確認いただき、合意した時点で制作に入ります。制作中の修正は、この方針確認書に照らして判断します。

方針確認書に沿ってデザインカンプを作り、ご確認をいただいてから実装します。先にトップと主要ページのカンプで方向を確かめ、その後に下層ページへ展開します。いただいたフィードバックは、方針確認書のどの項目に関わるかを整理してから反映します。公開前に、テスト環境で表示と動作をご確認いただきます。

公開後にお客様の社内で更新を続けられるよう、運用に必要なものを揃えてお渡しします。CMSの操作手順、更新の担当と頻度の目安、表記とデザインのルール、決算や報告書の発行ごとに更新すべき箇所の一覧をまとめ、引き継ぎの打ち合わせで操作を確認します。

公開後は、アクセスデータと、社内や投資家・取引先からの反応をもとに効果を確認します。どのページが読まれ、どこで離脱しているかを数字でお示しし、直す箇所と優先順位をご提案します。決算や報告書の発行など、更新の時期に合わせて見直しの打ち合わせを設定します。