THE BRIDGE MODEL

01　資源ベース理論
経営戦略論には、業界構造から有利な位置を選ぶポジショニング・アプローチと、企業固有の資源と能力に競争優位の源泉を見る資源ベース理論の二つの系譜があります。私たちは後者を根幹に置きます。企業が語るべき内容は、市場の空いている位置ではなく、事業の構造、蓄積された技術や取引関係、組織の判断の仕方といった、その企業にしかない資源から導かれるべきだからです。統合報告が財務以外の資本の開示を求めるのも、同じ発想に立っています。ポジショニングの分析は、資源がどの市場で価値を持つかを確かめるために使います。

02　ファシリテーションと合意形成
コミュニケーションの設計は、経営層、事業部門、IR、人事など、立場の異なる関係者の合意がなければ実装されません。私たちは、各者の主張と、その背後にある利害を切り分けて扱い、関係者自身が課題を発見する過程を支援します。具体的には、調べた事実を先に共有し、事実と認識の食い違いを論点として並べ、判断の基準を合意してから案を出します。各フェーズの間に合意のゲートを置くのは、このためです。

03　知識創造と翻訳
私たちが「翻訳」と呼ぶ作業は、経営者や現場が言葉にしないまま持っている判断や経験を、社内外で共有できる言葉と形に置き換えることです。知識創造理論は、この暗黙知と形式知の相互変換を、共同化・表出化・連結化・内面化の四つの過程として整理しました。ヒアリングで暗黙知を言葉にし（表出化）、事実や戦略と組み合わせて体系にし（連結化）、媒体として実装したものが社内で使われ、再び個人の判断に戻る（内面化）。ブリッジ・モデルの3つのフェーズは、この循環に対応させています。